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学以致用, 落到实处

参加恒科新材料“蜘蛛侠计划”第二期培

 
班组长和员工一同讨论新建议

      “学如逆水行舟,不进则退。”每次开会,领导总会鼓励我们要不断学习,因为公司的进步和发展与我们不断地学习息息相关,我们只有不断丰富自己、提升自己,才能有所创新。而江苏恒科新材料有限公司自5月以来,开展的为期4个多月的“蜘蛛侠计划”第二期培训项目,恰恰也是我们学习和成长的好机会。
 
  发现问题是水平 解决问题是能力
 
  “在蜘蛛侠计划”培训期间,令我印象最深的是精益化现场管理。培训中讲到:没有问题是最大的问题,改善从发现问题开始。它让我意识到作为一名合格的管理者,要有一双能发现问题的眼睛。
 
  在日常工作中,我常常审视自己所在的车间在生产上是否存在需要改善和有待提高的地方。我时刻保持着看到问题就能想到解决问题的方法,同时还会在班前提醒员工,不再出现类似的问题。有时我在工作中发现不了的问题,其他员工发现了,我们便相互交流,合力解决问题。
 
  当然,光拥有一双发现问题的眼睛是远远不够的,我们还需要在发现问题的同时,培养解决问题的人,让他们也能成为可以独当一面、不可或缺的人,这才是最重要的。
 
  提合理化建议 达降本增效之目的
 
  培训中,我们每个小组成员集思广益,再以小组为单位,细化分工,去到所在车间,分析操作过程中的每一个步骤,找出不足,提出改善方案,并拍照记录。最终,我们小组找到了五个改善点并想到了合理化的改善方案。我们的合理化建议结合具体实践,大大减少了制造不良浪费和动作浪费,为公司节约成本的同时也降低了员工的劳动力。
 
  “蜘蛛侠”计划培训后,车间的员工主动向上级领导提出合理化建议,这为车间生产和管理工作得到进一步提高做好了铺垫。合理化建议的范围包括节能降耗、废弃物利用、操作方法改进、安全管理的建议、设备的小改造小发明等。车间也会对提出的合理化建议进行评估,评估是否具有可行性、可操作性的改进方法和措施。通过评定的合理化建议方案或思路的提出人,车间给予一定的奖励。这对激发员工的工作热情,促进班组管理,降低生产成本,提高经济效益起到了很好的作用。此项工作将持续下去,通过点点滴滴的改善点,我们所处的工作环境将更为安全,操作方法将更为简便。
 
  此次开展的“蜘蛛侠计划”培训,让我们受益匪浅。整个公司的运作和发展都是一个不断学习和改进的过程,它是每位员工通过各种学习和实践汇聚在一起的一股巨大推力,它推动着公司的不断发展与创新。

(武攀崔晶晶)

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