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恒力集团隆重召开2017年度高级管理人员工作会议

时间:2018-01-18来源:恒力集团 作者:新闻中心 点击:
恒力集团2017年度高级管理人员工作会议现场。 恒力集团2017年度高级管理人员工作会议现场。
     2018年1月18日,恒力集团2017年度高级管理人员工作会议在宿迁恒力国际大酒店会议中心举行。

 

恒力集团董事长、总裁陈建华,副董事长范红卫和集团各子公司两百余位高级管理人员参加本次会议。会议由集团党委书记沈小春主持,集团党委副书记、副董事长陈新华,董事范福兴出席会议。

 




陈建华董事长作重要讲话

 

 

陈建华董事长在讲话中指出2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,并提出“新时代要有新气象,更要有新作为”。2017年,恒力集团取得了可喜的成绩,年销售额突破3000亿元!

 

面对机遇与挑战,陈建华董事长强调,“恒力要做百年企业,靠的是超前意识,走自己的路。”恒力人要承担起新的使命,时刻牢记“责任、担当、创新”,围绕炼化一体化项目顺利投产和这次会议确定的新目标,锐意进取,埋头实干,发扬“钉钉子”精神,用新的发展理念,用恒力人的新作为,实现恒力全产业链发展,创世界一流企业的“恒力梦”,迎难而上,在新时代下,为中国特色社会主义建设做出新的更大贡献!

 

陈建华董事长在回顾了2017年各项工作取得的成绩后,还对2018年提出了具体要求:炼化项目承担着国家战略,要加快推动建设恒力2000万吨/年炼化一体化项目建设;加速集团职能整合,适应全球化竞争浪潮;在资本市场上,推进恒力股份重大资产重组后续工作,实现多元化投资;加速生产车间的智能化、信息化、自动化;拓展对外贸易,培育贸易新业态、新模式;培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才和高水平创新团队。

 

副董事长范红卫作工作报告
 

 

在年度工作报告中,副董事长范红卫总结了集团2017年各产业板块的目标完成情况,肯定了项目建设、生产运营、经营管理所取得的成绩。在党群建设、大数据信息化建设、内部管理制度完善、人才队伍、企业文化方面提出了新的要求。会议确立了“质量第一、效益优先、降库存降成本”的新目标,要建设完善的恒力体系,勇踏新征程。面对新一年的机遇与挑战,鼓励恒力人要用“逢山开路,遇水架桥”这种开疆辟土的劲头,来完成属于恒力的新时代、新目标与新征程。

 

 

各子公司负责人向陈建华董事长

递交了《总经理安全生产暨环保责任书》

 

 

2018年恒力集团管理工作要点摘录

 

1
 
炼化项目 大干一场

恒力2000万吨/年炼化一体化项目三次写入国务院文件,是国家对恒力莫大的信任,更赋予了恒力开创新时代的机遇。在项目建设上要咬紧牙关,发扬“钉钉子”精神大干一场,倒排工期,排出每一个节点,确保2018年3月底以前设备全部到位,7月安装全部结束,10月投料试生产。

 

2
 
资本市场 规范运作

恒力集团目前已经基本完成从聚酯新材料到PTA、芳烃、炼油产业链的整体上市工作,2018年要梳理上市公司的各项规章制度及各个业务流程,以满足上市公司的各项监管内控的要求,各子公司管理层必须无条件配合实施上市公司各项规范要求,以确保上市公司做到合法合规运作。

 

3
 
恒力标准 品质效益优先

2018年是效率年,各子公司必须用踏石留印、抓铁有痕的精神迎难而上,真正做到提速增效。市场的竞争已然由“价格竞争”转向“质量竞争”,产品的品质代表了公司的品质,大家都要严把质量关口,不断提高质量标准,要用换位思考的理念管控产品质量,实现效益的最大化。制定出一套恒力标准,完善现有的质量规范,建立一套高于市场标准、属于恒力的质量品质标准。

 

4
 
安全环保 责任担当

安全环保也是恒力的社会责任和担当。制定安全环保制度就是要用制度来进行约束,要从根本杜绝任何隐患,尤其是像石化炼化等工程项目,接下来要从安全环保意识培训、隐患排查、规范操作流程、工程项目建设、危险品管控、事故应急处理等多个方面全方位地进行制度建立与完善,层层监管明确相关责任人,将2017年的好势头继续保持下去。

 

5
 
专业的人干专业的事

计划性的大批量引进和培养人才,完善人才队伍建设。专业的事必须要有专业的人来管,专业的人来做。始终坚持“德才兼备,破格重用,有德无才可以培养,无德有才不可用”的原则,努力形成人人皆可成才,人人尽展其才的良好氛围。不仅仅是生产上面,在管理上、财务上也要培养人才,引进人才,一季度各子公司要提交整体计划。

 

6
 
设备管理 十年如新

将“设备十年如新”的理念贯彻到每一个岗位上。生产上要有防微杜渐的管理方式,在做到“零事故”的同时,更要做到“低损耗”。要加大力度对设备的保养和改造。恒力集团织造企业17年前的喷气织机依然运行很好,所以只要设备保养的好,设备就会以良好的运行来回报你。

 

7
 
自动化 智能化 信息化

恒力集团大数据平台、恒力织造大数据资源共享平台等项目相继启动,集团智能办公OA端已上线使用,智能化设备已分段安装投入使用,后续更多智能化建设正在积极开展中。认真贯彻“两化”融合,加大力度推进信息化、智能化、数字化、服务化建设,加快对大数据项目的推进以及各工厂智能化设备的安装与调试工作,争取早日实现智能生产、智能办公。

 

8
 
增强团队创新力量

恒力的目标是“建世界一流企业”,整体实力至关重要。加大团队建设力度,比如炼化这样的系统工程,大部分装置规模都是全球最大、最先进的,必须要有专业的团队来共同努力,在设备改造和产品研发上也要有团队合作,做出最大的提升。现在已经到了快鱼吃慢鱼的时代,做的事情要追求卓越、创造价值,学无止境、永远在路上。

 

围绕此次会议精神,参会人员分成“石化炼化组”“聚酯新材料组”“织造组”“地产组”“金融酒店及其他组”,就各自业务领域进行分组讨论,通过互相探讨发展经验,为集团各产业的下一步发展出谋划策。

 

新时代、新思想、新目标、新征程

在不平凡的2017年

恒力取得了喜人的成绩

这个成绩来之不易

追求卓越 创造价值

2018年

恒力人还要上下一心、大干一场

因为我们始终相信

“幸福是奋斗出来的”

 

 

 

 
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