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陈建华主持召开恒力炼化项目建设黄金期推进会

时间:2018-05-28来源:恒力集团 作者:新闻中心 点击:
图为陈建华深入炼化项目建设工地现场指导。 图为陈建华深入炼化项目建设工地现场指导。
        5月28日,恒力集团董事长、总裁陈建华主持召开恒力2000万吨/年炼化一体化项目建设黄金期推进会。恒力集团党委副书记、副董事长陈新华及炼化各分管副总参会。
 
  会前,陈建华深入炼化项目建设工地,先后考察成品油码头、30万吨原油码头、罐区等配套公用工程区及芳烃、炼油等主装置区,听取项目设备、材料、钢结构到货情况及各区域工程建设进展汇报,实打实看进度,点对点解难题,对全体恒力人在面临超常工作难度和压力时拼出的干劲与建设速度表示肯定与感谢,并现场明确项目当前的建设重点、要点及难点。
 
  目前,恒力炼化一体化项目已进入安装高峰阶段,上千台大型安装设备,3万多施工人员汇聚项目现场。其中,配套自备热电厂首两台锅炉安装已完成,具备供热能力;污水处理场正在进行大规模调试。6月底将完成“设备全部到场、材料到货80%、钢结构到货95%”以及原油罐区及中间罐区完工并具备进油条件的目标。
  推进会上,陈建华特别强调了要注重“安全、环保、环境”,装置建设期全员要统一思想,统筹观念,按照规范与机制操作,抓好项目安全、质量与清洁化施工,建设“内在优、外在美”的世界一流石化园区。
 
  陈建华指出,目前是恒力炼化项目建设最关键的时期,一是要在确保质量的前提下,全力以赴、打破常规抢时间,以“提早一天是一天,提前一小时是一小时”为原则抓工程建设,集中精力保证设备到货时间及安装时间节点,宁可人等货,不可货等人;二是自备热电厂、污水处理场、煤制氢、码头、罐区、管廊等公用工程要“冲”在最前面,提前完工调试,为打通全流程做好充足准备;三是要与安装公司密切配合、精心组织,倒排出每套装置完工及开车时间节点,并辅以奖罚措施,做好调试准备工作和培训考核工作;第四,恒力炼化一体化项目作为新时代大项目,建设中要转变观念,树立新思维、新思路。面对时间紧迫的考验,要做到边建边自查,装置建好就要确保具备开车条件,警惕因“差不多”观念留下的隐患,并提前做好消防、安监验收准备工作;第五,在人员配置上,重要工作分管副总应亲自挂帅,发挥好带头作用,用好精兵强将,共同攻坚克难。
 
  丰收在望,乘势而上。会议最后,陈建华要求,各部门要统一思想、加压奋进,抢抓6月-9月施工黄金期,全力奋战四个月。以新思路、新思维倒排开车节点,责任落实更细,工期安排更详,统筹协调加快建设进度,确保炼化一体化项目10月实现投料试生产,为改革开放40周年献礼。
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